viernes, 17 de junio de 2016




COMPETENCIAS DEL PERSONAL.

En este pequeño artículo les comparto como desarrollar las competencias de tu personal; estas deberán ir plasmadas en los perfiles de puestos de manera de que tus candidatos cubran un porcentaje aceptable en cada competencia.


Integración a la Empresa.

  • Se adapta a la cultura organizacional, cumple con el reglamento interno de trabajo.
  • Participa activamente en las actividades de la empresa y desarrolla sus actividades diarias con esmero con la finalidad de generar valor agregado a su trabajo.

Conocimiento del puesto.

  • Amplio dominio de los temas relacionados con las funciones de su puesto. 
  • Sigue los procedimientos e instructivos de trabajo de la empresa. 
  • Implementa mejoras en sus procesos de trabajo a través de la experiencia notable que presenta.
  • Se encuentra al tope del puesto, es necesario un crecimiento en el área. Comparte con otros los conocimientos y experiencias propios.

Trabajo en Equipo.


  • Se integra fácilmente y aporta sus fortalezas para el beneficio del grupo.
  • Favorece la interacción y desenvolvimiento de los integrantes del equipo.
  • Se compromete con su equipo, propiciando la cohesión del grupo.
  • Apoya  a las diferentes áreas y desarrolla continuamente procesos que faciliten la interacción entre ellas.

Orientado a resultados.

  • Es persistente y tenaz para la consecución de sus objetivos, sin importar las limitaciones o impedimentos que se presenten.
  • Establece indicadores que permiten dar seguimiento y conocer el grado de avance para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
  • Consistentemente cumple sus metas en tiempo y forma.

Capacidad Administrativa.


  • Analiza la información que recepciona de las diferentes áreas.
  • Cuida la puntualidad en sus entregas. 
  • Da un seguimiento oportuno y proactivo.
  • Perseverancia hasta concluir la tarea.
  • Desarrolla tácticas que le permiten optimizar sus propios recursos.

Enfoque a Clientes.

  • Asesora a sus clientes para anticiparse y estar seguro de sus necesidades y requerimientos.
  • Logra la total satisfacción de sus clientes, así como excede sus expectativas.
  • Gana la confianza preferencia y lealtad por la atención y calidad en el servicio brindado.
  • Se apega a los procedimientos establecidos para brindar la calidad en el servicio.
Toma de Decisiones.
  • Elige de manera asertiva la alternativa más viable basándose en un análisis sistemático de la situación.
  • Implementa con precisión la acción y asume la responsabilidad de los resultados.
  • Da seguimiento a la solución implementada y propone de ser necesario acciones preventivas.
***Para conocer el nivel de dominio y las demás competencias que desarrollé te invito a escribirme a mi correo electrónico lalo_ad2511@hotmail.com

exito y saludos.

Lic. Sergio G.
Gerente de Recursos Humanos.




lunes, 28 de marzo de 2016

División efectiva del Capital Humano


Dirigir a un grupo de personas para lograr objetivos organizacionales suele volverse un problema para los Gerentes de Recursos Humanos cuando no se tiene delimitada las funciones de cada individuo para el logro de dichos objetivos.

 "Es necesario determinar una estructura organizacional eficiente alineada a la Dirección de manera que la misión sea cumplida y la visión alimentada".

 Después de establecer la estructura es importante desarrollar descripciones y perfiles de puestos que permitan establecer responsabilidades y lineamientos de operación de la empresa y alimentar la gestión administrativa de la empresa.

¿Qué es el diseño organizacional?

Diseño organizacional se refiere a darle vida a la organización (empresa), es decir generar una estructura formal, realizando una división de las actividades que realiza la empresa hasta ver materializado un organigrama.
El diseño siempre es continuo no es algo que se realiza una vez, con el crecimiento de las empresas los gerentes/jefes/directores de Recursos Humanos tienen que mantener una estructura alineada de acorde a su operación de trabajo alineado a la Dirección General de la Empresa.
La Dirección General de la empresa es quien tiene la última palabra, pero los encargados de analizar esta parte administrativa tienen que fungir la función de asesor para mantener una formalidad y una estructura bien cimentada, todo esto siendo de manera eficiente y eficaz, debido a que  con este diseño que se realiza se estructuran descripciones y perfiles de puestos, estableces las competencias que requieres de la persona que ocupará el puesto y distribuyes las cargas de trabajo.
Es bien importante recalcar que cada cuadro que se plasma en la estructura de la empresa implica un costo que la empresa tendrá que pagar.

Existen diferentes estructuras organizacionales:

Las estructuras funcionales.- son aquellas que se dividen en departamentos y se catalogan de acuerdo a las funciones, es decir Operaciones, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Contabilidad, Investigación y Desarrollo, Sistemas, Administración.
  La estructura de acuerdo al cliente.- estas son utilizadas mayormente por empresas comercializadoras.
Algunos ejemplos pueden ser ropa para niños, jóvenes, damas y caballeros.

Por zona geográfica.- este se clasifica de acuerdo al lugar físico donde se encuentran las plazas o sucursales de la empresa, en este tipo mayormente siempre habrá una plaza que sea la matriz o el corporativo y a través de este último se toman decisiones estratégicas que afectaran a las demás.